그리고 출퇴근하기 어려운 점을 감안해 차량 두 대를 구입해 이들의 출퇴근도 책임지고 있다. 권 대표는 이러한 농장의 고용 형태를 장애인들에게 일할 기회를 주는 ‘돌봄을 위한 고용’이라고 표현했다. 수익성이 다소 떨어져도 권 대표는 장애인을 계속 고용하겠다는 생각이다. 만약 수익성만 따져 그들을 해고할 경우 좌절감으로 인해 더 이상 사회에 적응하지 못하게 될 수도 있다는 생각에서다. 대신 권 대표는 생산성을 높이고 지속 가능한 농장을 만드는 데 힘을 쏟고 있다.
“농장을 총 세 곳 운영하고 있습니다. 한 곳은 수경 식물, 다른 두 곳은 관엽식물을 다루고 있습니다. 저는 남들이 하는 일을 해서는 성공하지 못한다고 생각했어요. 그래서 남들이 안하는 걸 해보자는 생각에 수경 식물을 재배하기 시작했습니다. 요즘은 지하철역 같은 곳에 식물을 이용해 인테리어를 하는 경우가 많은데, 흙에서 키우는 식물은 오래되면 유기물이 썩기 쉽습니다. 그렇게 되면 해로운 미생물이 기생하고, 공기에도 안 좋은 영향을 미칠 수 있어요. 수경 식물은 유기물이 아닌 무기물이라서 오래되어 썩어도 흙의 유기물이 없기 때문에 공기에 영향을 미치지는 않습니다.”
그는 대한민국에서 수경 식물을 그리니쉬처럼 다루는 곳은 없을 것이라며 발상의 전환이 중요하다고 강조했다. 권 대표는 장애인 학교 학생들을 교육시키거나 시설 또는 지역 자활 사업단에 재능 기부도 하고 있다. 사업가로서 사회적 책임을 다해야 한다는 생각이었고, 그것이 경기도 착한기업에 선정된 이유이기도 하다. 더뎌도 함께 사는 세상 만드는 것이 기업의 사회적 책무죠 “3년 전 저희 농장에 처음 일하러 왔던 지적장애인이 계신데, 지금은 어엿한 사회 구성원으로서 열심히 일하고 있습니다. 사회생활을 하면서 스스로 돌볼 힘이 생기고, 다른 사람을 배려하는 법도 배우더라고요. 그분을 볼 때마다 이 일을 계속해야겠다는 다짐을 하게 됩니다.”
권 대표는 현재 그리니쉬에서 함께 일하는 장애인 중에 2호, 3호 정직원이 나오면 정말 좋겠다고 말했다. 그리고 사람이 아닌 기술을 통한 수익 창출을 해야 미래에도 살아남을 수 있기에 장애인도 일하기 좋은 환경을 만드는 데 노력을 계속하겠다고 다짐했다. 또한 신품종 개발·보급을 통해 농장의 수익성을 올리는 동시에 소비자 트렌드 파악, 미래 농업을 위한 신기술 개발에도 매진하고 있다. 장애인, 비장애인 편견 없이 모두가 잘 사는 세상을 만들고 싶다는 그의 선한 영향력이 널리 퍼져나갔으면 하는 바람이다.